本文目录一览

1，超市蔬菜一般有几个供货商

按我的经验是 超市一般有自己的采购会在各个不同的季节有不同的供应商。超市一般会不限制供应商的数量 只要你的产品合乎他们的销售策略 符合他们的准入制度 都是可以谈的

超市蔬菜一般有几个供货商

2，超市与供应商合作的方式有哪些种

超市自营，也就是供应商供货的，其中有两种结算方式：经销--按照供货金额结账；代销--按照销售金额结账。联营主要是指超市不管库存，只管按照销售扣点；扣点的意思是：比如你当月销售1万元，你的扣点点率是15%，那么超市按照销售金额扣取15%，剩下的就是你的结账金额。专柜有两种：一种是联营，另一种是租赁，也就是每月超市只管收取租金，其他的都不管。有些超市专柜的钱是超市收取的，每月结款一次，有些超市钱可以商家自己收取，这个要看你自己和超市谈。

超市与供应商合作的方式有哪些种

3，超市采购渠道有哪些

通过网站的可能性不大，一般的采购都是有固定的供应商资料，需要什么样的产品就去找做此类产品的供应商，不过超市采购比较敏感，我基本上路过哪个超市都过去看看，看看陈列，看看有没有好的产品，但是一般的情况下都是到了竞争的店铺去看的比较仔细一些，像你这样还是有一定的帮助的对你，因为在市调的过程中有可能对你的产品感兴趣，就会记下你的电话号码。如果是你有专柜的情况下，最好是去比较大型的超市主动去找采购进行谈判，这样可以拓展你的市场，同时，去大型超市市调的可能性要大，而且你在大型超市有专柜的情况下，采购会认为你的公司比较有实力，引进你的产品对于他们超市来说，会有很大的提高，各方面的提高，
坑蒙拐骗偷！
采购时不会上干着找人的，他们每天来的人多得很，小超市除外。采购一个产品对采购来说好处就是你给他的，没别的。
主要是厂家和代理商！个人也有专柜可以谈进去

超市采购渠道有哪些

4，超市与供货商

首先看你的超市的大小，大超市的话一般资金周转是三个月，供货商给你送货，你在三个月内把货款给他，就不算违约，也可以你们详谈，小超市一般就是压一次货的钱， 所谓的注意事项就是，看看他有没有资质，货的质量问题。工人的健康证，卫生许可证，签协议的年限也没有什么死的要求，你打算长干就签时间长一点，但是有一点你要注意，就是签的时候，房租写好，假如说签5年，是5年房租不涨还是如何涨，记得写明白，5年以后房租又是如何涨，还有，最好合同签的时间长点，比如你签了一年，生意做得很好，房东看着眼红，不和你签了，他自己做，这样的事业有发生， 如果打算在超市卖熟食的话，你要给厂家提供，保鲜展柜。加工台。厂家进场员工的健康证你要看自己，还是食品卫生许可证，这个很重要的。 盈利的问题有两种方法，首先一种是你出租场地给他，按月算房租，这个比较稳，还有一种方法就是你可以拿他营业额的百分比，你如你拿百分之25，这个要看当地消费水平了，可多可少，但是这个不稳，万一没有生意，你要是房东的话就 不合适了，这就是我在沃尔玛工作这么久，看到的一些，写的不好，多见谅，估计会对你有用的。自己考虑吧
说的是东门旺角不? 你要联系的是武冈的超市供货商还是外地的呢？ 你先去什么新联心，新时代超市了解一下进货渠道. 其实我觉得，你把规划搞好了，把广告打出去， 会自动有人上门联系给超市供货的.现在是市场经济,都是货找人.

5，超市的进货渠道

基本上你最开始找的是经销商,代理商,等你发展的稳定,有市场的时候才会是厂家.　　如果开的是比较大的超市，主要你开业了，就会有供应商主动来找你提供货源，这是一种不用自己担心的进货方式，但也都一般是二、三级代理商来找你提供货源。当然这也就无形中你的利润压缩了。假如是在小镇开小超市，这种坐等货源的方式是行不通的。出击供应商你可以到本地最大的超市，通过各种方式去找到他们的送货口，区找他们的供应商。通常给大超市送货的供应商一般来说都是总代理或是厂家，相对来说你的利润空间会很大。还有一个好处是，你在和各供应商定货是可以提前约定，如果某种商品滞销或过期或破损，一定要供应商给你调换，这就能在供应商产品进店时压第一笔货款，这样的话，你就可以降低风险。当然也要取决于你的开店的地理位置等优势。优势越大利润越大。主动进货可以去批发市场自己配货，并留下你的电话和地址，只要你的超市有销售额，以后货会主动送上门的，甚至你可以做二级或是三级，更高可以做总代理。利润那就更高了。
应该是可以，超市的东西本身就是经销商或者生产商送去的 连锁超市的话应该先找总部采购部，找单独门店的店长或营运经理应该也有效果，具体公关要看你自己了。具体的条件和费用也会因为所在城市不同，超市规模不同而不同。签合同，进店费，甚至有些超市会自己给商品编一个店内码，这也是要收费的。 批发给超市？所有供应商都是把商品批发给超市的啊。是否会跳过代理直接联系厂家这主要是看生产厂家的运营方式吧。一些大的品牌，比如可乐、达能、卡夫食品都是由大的代理商代理的。也有一些小品牌，比如北京本地的一些粮油厂，调料厂是厂家自己联系向超市供货的。 建议还是和相关部门联系沟通一下
大家好，我是松子哥。今天去进了一些货，看看都进了啥
你好
新店又是新手的话基本要提前到当地最大最近的副食品批发市场、百货批发市场等对口市场里联系最大的批发商家~这里最重要的是要找该产品的区域代理商拿货，这样才便宜！自己店门口再挂个大点的醒目招供应商广告，他们总能联系到你.等熟悉一个地域的供应商关系后，接下去你再开一个店就轻松很多了。还有个捷径就是到其他超市里复制一份他们供应商联系方式，呵呵~这样你可爽多了

6，超市进货渠道有哪些

下面介绍一下超市的相关情况，希望对你有所帮助。一、产品如何进入超市1、看你想进哪类超市,超市分很多种类,如生活超市,大卖场,商务超市,批发超市等,很多。比如家乐福超市属于大卖场,万客隆属于批发超市,麦德龙属于会员批发超市,华润超市属于生活超市,还有什么京克隆,美廉美等等。如果你想进入超市,那要看超市是门店集权制度还是总部集权制度.举例,比如华润超市就是总部集权制,那就要跟总部的采购沟通,确定相关费用,以及想进的门店。但门店执行的好与不好就是另外的事情了。正常的来讲,走超市的东西都是赚钱的,尤其是食品。但门店内总是想方设法的压榨供货商,小的厂家就是目标,因此有些会被他们搜刮后变成亏损。门店集权制度就是超市进货是门店说的算,你就得找采购、店长或者招商经理,具体到店内打听最好。如果没做过超市的生意,建议你到超市多走动看看,了解的会更多.2、超市商场的运作第一，进场，特别是大的卖场，会需要交进场费，不同的超市，要求的进场费不一样，这个是不退还的。而且，如果是新超市，一定要和卖场管理搞好关系，争取好的位置。各种费用：进场费、条码费，端架费，店庆费，节庆费，DM广告费，堆头费（如果需要）、促销费（规定次数）……具体费用不清楚，需要和采购部门谈判协调。第二，自己聘请导购员，或者请已有的导购员兼职推销和整理货架。第三，和招商部经理谈扣点问题。一般情况，超市是不会和你经销的。这时候，就只剩下联营和租凭两种方式了。至于选取何种方式，这由你们的产品作决定。联营的话，扣点是可以谈的，如果你认为太高了，自己承受不了，就要坚持谈判降下来，不要别人说多少就多少。还要谨防超市来个不低于市场任何商场的售价政策，你想提价也提不起来了，亏的是你自己。第四，对于超市现场的管理费，还有水电费分摊，等等要弄清楚，充分评估自己在这个商场能否真的赚到钱。一般这是强行收取的，给你结算的时候，会把明细打给您。第五、了解到他们的结款方式，是一月一结，还是拖很久才结。了解超市的相关管理，有的商场会因为你的货物摆放不整齐，导购员的站姿，还有空柜等问题开罚单，然后从你的货款中直接扣除。第六、进场铺货。二、下面是超市的采购程序（采购作业的具体流程）1．供应商准入制度供应商准入制度的核心是对供应商资格的要求，包括供应商资.....
开超市初次进货无非有两种：第一种：由供应商（总代理、经销商、分销商等）直接送货；适用于大品牌，比如娃哈哈、康师傅等可以直接打电话到厂家，问当地的经销商的电话，然后让经销商派业务和你对接就行了，谈好价格，定好货，在规定的时间内送货过来就行了！第二种：自己采购，找到当地的批发市场，比如：小商品批发市场、水果批发市场等，最好找代理商或经销商，质量要有保证，能送货上门最好，不行的就自己直接采购！价格要货比三家！等超市开业后，会有很多产品的业务主动找上门了，到时候进货就方便多了！当然一些商品还是要自己采购的！
每个城市都有相对的批发市场找哪里的代理商或是分销商就行了。时间长了用量大的话他们就送货上门了打个电话就OK了 呵呵 不过现在的便利店利润很低的
可以找当地的产品代理商，他们的质量有保证，而且厂家有新品或者产品促销的时候也会及时通知你，退换货也方便，价格相对也便宜。
当地的农贸粮油/副食市场，要靠你的沟通能力，不少是可以先货后款（这批到货结上批款），200方蛮大的，你可以先参考一下知名超市经营地段，以及商场货架怎么陈列布局的？这都决定首批铺货的启动资金！

7，供应商的分类有哪些

供应商可分为战略供应商（Strategic Suppliers）、优先供应商（Preferred Suppliers）、考察供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰（Exit Passive）、积极淘汰（Exit Active）和身份未定供应商（Undetermined）。1、交易型供应商:是指为数众多，但交易金额较小的供应商。2、战略型供应商:是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。3、大额型供应商:指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。战略供应商指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品，他们可能是唯一供应商。他们的存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。4、优先供应商:提供的产品或服务可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。扩展资料:供应商之间的关系管理:1.在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。2. 实施并行工程。制造商在产品设计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施QFD(质量功能配置)的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。3. 建立联合的任务小组解决共同关心的问题。在供应商与制造商之间应建立一种基于团队的工作小组，双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。参考资料:搜狗百科-供应商
供应商分类是指在供应市场上，采购企业依据采购物品的金额、采购商品的重要性以及供应商对采购方的重视程度和信赖的因素，将供应商划分成若干个群体。供应商分类是供应商管理的先行环节，只有在供应商细分的基础上，企业才有可能根据细分供应商的不同情况实行不同的供应商关系策略。企业可以按照以下几种方法进行供应商分类：1、按供应商的重要性分类依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，供应商可以分成四类。(1)、伙伴型供应商如果本公司认为供应商有很强的产品开发能力，采购业务对本公司很重要，而且供应掣商也认为本公司的采购业务对于他们来说非常重要，那卿么这样的供应商就是“伙伴型供应商”。(2)、优先型供应商如果供应商认为本公司的采购基业务对于他们来说非常重要，但该项业务对于本公司却驾并不是十分重要，这样的供应商无疑有利于本单位，是摹本单位的“优先型供应商”。(3)、重点型供应商如果供应商认为本公司的采购业务对于他们来说无关紧要，但该采购业务对于本公司却是十分重要的，这样的供应商就是需要注意改进的“重点型供应商”。(4)、商业型供应商对于那些对于供应商和本公司来说均不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择和更换，那么这些采购业务相对应的供应商就是普通的“商业型供应商”。2、按企业与供应商之间的关系分类按企业与供应商之间的关系大致可以分为五类：短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。(1)、短期目标型这种类型的供应商主要特征是双方之间的关系是交易关系，即一般的买卖关系。双方的交易仅停留在短期的交易合同上，各自关注的是如何谈判，如何提高自己的谈判技巧不使自己吃亏，而不是如何改善自己的工作，使双方都获利。供应商根据交易的要求提供标准化的产品或服务，以保证每一笔交易的信誉。当交易完成后，双方关系也中止了。对于双方而言，只与业务人员和采购人员有关系，其他部门人员一般不参与双方之间的业务活动。(2)、长期目标型与供应商保持长期的关系是十分重要的，双方有可能为了共同利益对改进各自的工作感兴趣，并在此基础之上建立起超越买卖关系的合作。长期目标型的特征是从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量与服务水平，共同降低成本，提高供应链的竞争力。合作的范围遍及各公司内部的多个部门。例如，由于是长期合作，也可对供应商提出新的技术要求，而如果供应商目前没有这种能力，采购上可以对供应商提供技术资金等方面的支持。同时，供应商的技术创新和发展也会促进企业产品改进，有利于企业长远利益。(3)、渗透型这种关系形式是在长期目标型基础上发展起来的。其指导思想是把对方公司看成自己公司的延伸，为了能够参与对方的业务活动，有时会在产权关系上采取适当的措施，如相互投资、参股等，以保证双方利益的一致性。同时，在组织上也采取相应的措施，保证双方派员参与对方的有关业务活动。这样做的优点是可以更好地了解对方的情况，供应商可以了解自己的产品在对方是如何起作用的，容易发现改进方向，而采购方也可以知道供应商是如何制造的，对此可以提出相应的改进要求。(4)、联盟型联盟型是从供应链角度提出的，其特点是从更长的纵向链条上管理成员之间的关系，双方维持关系的难度提高了，要求也更高。另外，由于成员增加，往往需要一个处于供应链核心地位的企业出面协调成员之间的关系，它常常被称为“盟主企业”。(5)、纵向集成型这种形式被认为是最复杂的关系类型，即把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样，但各成员是完全独立的企业，决策权仍属于自己。在这种关系中，要求每个企业充分了解供应链的目标、要求，以及在充分掌握信息的条件下，自觉做出有利于供应链整体利益的决策。

文章TAG：超市供应商有哪些超市  供应  供应商  
下一篇