433模块距离最大是多少，在网上买了一个433m无线模块它这个距离很近就几米这样我是用的
来源：整理 编辑：亚灵电子网 2023-09-21 13:20:40
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1，在网上买了一个433m无线模块它这个距离很近就几米这样我是用的
猜，你的天线长度不对。天线只能是1/4波长也就是大约17.3厘米，而不是随便长度的导线。天线是以频率定规格的，各种400多兆的天线都可以连接。 最简单的是用一根长约17cm的竖直导体组成的鞭状天线。
2，超远距离的433M无线模块有哪些
无线模块有两种:一种是通过2G\3G网络进行传输的设备,另一种是采用ZIGBEE技术进行传输的模块. DTU是无线数据传输终端模块,采用的是2G、3G网络进行数据传输。将串口数据打TCP或者UDP包后，发送到远程中心服务器IP地址。一般只是做数据传输功能.可以给IP或者域名发数据. 厦门，为，那公司的DTU具有强大的功能：可以 1、采用端子接口，可以采集232、485、模拟量数据（6路I/O） 2、支持手机数据备份及远程手机短信配置 3、支持指示灯状态显示，从此设备工作状态一目了然。 4、支持独立数据加密 5、通信与调试口分开，设备运行更加稳定。 在工业应用中，端子接口最稳定。 ZigBee是基于IEEE802.15.4标准的低功耗局域网协议。根据国际标准规定，ZigBee技术是一种短距离、低功耗的无线通信技术。其在工业中广泛应用的优势就是可以自由组网，且不产生运营费用。但由于其使用的是2。4G高频传输，其穿透性及传输距离都受到制约。实际传输距离几十米到几百米。 厦门，为，那公司的WBEE产品，采用同样的ZIGBEE技术原理，但其使用的是433M频进行组网的，所以其穿透力及传输距离大大得到提高，实际传输距离可达4=6km。 其功能主要有: 支持点对点数据传输 支持点对多点数据传输 支持多点对点数据传输 支持多种工作模式 支持多种通信协议 支持多种方式配置参数 支持自定义调试信息输出，方便问题排查 可自配置射频频率以及发射功率等级 自带A/D采集功能 自带网络方式进行I/O控制功能 自带网络方式进行I/O报警功能1----433mhz的频率属于超短波，超短波的特性，决定了它在空间传播中-高度决定距离的远近；2----室外天线+定向+八木，这是最有效的增距，功率的大小跟距离构不成正比；3----在采用室外天线，使用额定功率达不到发射和接收距离的条件下，才增加功率；4----功率的增加1---本机含有末级功率调整电位器的，作顺时针调整，标记“vrpo"-以加大功率的输出；5----功率的增加2--本机未含有末级功率调整电位器的，就要使原来的末级功放变为后来的激励输出，再增加一级大功率发射管作末级功放输出。（不会设计的，在电子城直接买400-500mhz的功率接续模块，10w-20w-50w都有）
3，人力资源六大模块是什么
人力资源六大模块包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系。人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。1、人力资源规划人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。2、招聘与配置招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。3、培训与开发对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。4、绩效管理绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。5、薪酬与福利薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。6、劳动关系员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。
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