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1，档案馆建设方案

档案馆建设方案现在在国很多公司都有做，网络建设这块锐捷做的还行，国内有很多案例，很有经验，可以考虑让让们给你做个汇报~其他就不是太清楚

档案馆建设方案

2，我们公司需要找特意做过的公司哪 家公司可以做档案室设计方案

我 们 学 校 的 档 案 室 改 建 还 有 扩 修 找 的 是 北 京 钢 之 杰 ， 公 司 派 人 上 门 测 量 ， 给 出 具 体 的 方 案 。

我们公司需要找特意做过的公司哪 家公司可以做档案室设计方案

3，印染厂该如何建设档案室

关于档案管理，可以分为文件管理和电子文档管理两部分。文件管理，按照传统的方法进行管理就可以。电子文档管理，我建议你上一套相关的文档管理软件，可以很方便的实现管理目标，这点我可以帮你。
同问。。。

印染厂该如何建设档案室

4，竣工交档案馆的施工方案有哪些

根据“DB11_T695-2009建筑工程资料管理规程”北京的地方标准，第32页。施工方案和技术交底，属于C2施工技术资料。归档保存单位：施工单位，过程控制保存单位：监理单位。上报给建设单位和城建档案馆的竣工资料里，不需要归档，施工单位留存即可。
档案馆建设方案现在在国很多公司都有做，网络建设这块锐捷做的还行，国内有很多案例，很有经验，可以考虑让让们给你做个汇报~其他就不是太清楚

5，档案室建设方案

一、 系统编码、角色、权限管理系统 1、 对所有编码统一规范管理（所有自动生成单据号码的范围设定） 2、 由于客户的公司业务都是全球化、全国化、多元化，角色的权限还要考虑周全、个人做个人的事情。 二、 行政系统 1、 即时通讯、内部邮箱、公告、考勤、日志、个人文件、临时文件 2、 网站新闻、新产品发布、留言、论坛管理 三、 人力资源系统 1、 本企业网站上招聘管理 2、 其他渠道招聘信息发布、收集、预备档案、试用、培训、上岗 3、 绩效考核、奖励、工资、处分 4、 辞退、开除、离职手续办理 四、 业务运营系统（以计划和预算为核心的至上而下的集中式管理系统） 1、 运营中心 ⑴、 小型单位为虚拟机构、大型单位可以设专人，工作人员可以在中心办公室， 也可以在各分支机构甚至海外，可以集中、也可以分散型、离散型、移动型。 ⑵、 主要处理一、二、三、和四-6的电话接入以及下发指令、外拨电话、回复电话、与企业内外部的信息审核中转。 2、 分支机构业务活动管理 3、 连锁店、连锁公司业务活动管理 4、 生产管理（单独模块、每个企业可以多工厂、多基地、进行运作） 5、 供应链管理 6、 客户关系管理 7、 财务系统 五、 研发系统 1、 与设计软件（ CAD ）连接、数据转格式加密存储 2、 与图片软件 ( PHOTOSHOP、CorleDRAW ) 连接，数据转格式加密存储 3、 专用研发流程设计，数据转格式加密存储

6，企业新建档案室应如何来做

一、对档案文件资料进行分类　　比如管理制度、图纸、标准、人事档案等。也可根据需要在大类下设置小类，比如图纸大类下设置电器图纸、机械图纸、建筑图纸等。　　企业迟早要进行ISO9000的体系认证，其中就有文件管理的内容，因此，在认证之前，在对各类档案文件资料编号时，都最好按照体系相关要求进行，以免认证时重新编号的麻烦。　　二、建立检索系统　　文件预期较多的话，最好是制作与档案文件资料对应的检索卡，以便查阅。至少也要建立检索目录，这样可以提高查阅的效率。　　三、设置存放地点及相关硬件设施　　选择独立的房间作为资料室，在设置必要的卷柜及书架等，其上固定同文件大类对应的标牌。　　四、电脑化　　这包括两个方面，一是检索系统的电脑化，一是档案文件资料的电脑化。　　这样做的目的也有两个，一是提高文件的查阅效率，提高资料的利用率，二是为将来企业的OA建设打下基础。　　五、防火防潮设施　　这个不用多说，相信谁都明白意义在哪。　　六、制度建设　　制度主要包括几类：　　1、档案文件资料的归档制度。　　比如合同每年装订归档，技术文件如图纸等在项目结束就要归档，而且资料室签字确认归档后，管理部门才可视为项目结束。　　2、资料借阅制度　　这不仅是指借阅的手续，更重要的是资料的保密级别，比如生产线的员工就不应该有查阅销售合同的权限。　　3、文件销毁的相关规定，比如一些管理文件在失效后，就要及时销毁，否则占用地方。而且要规定，文件的销毁决定权归口单位，还要规定销毁方式，不能随手就扔到垃圾箱里，因为那可能会造成泄密。　　七、专职人员　　档案文件资料的管理，是公司信息管理的重要部分，贵公司既然能在建立之初就想到这个问题，我相信，贵司的相关领导是很有远见的。既然如此，对于这项工作的重视就要考虑到专人的问题。　　要求具备的条件至少有以下几个：　　1、具有一定的档案管理经验。　　2、熟悉电脑操作。至少比较熟悉WORD、EXCEL，最好对局域网也有一定了解。　　3、具有严守企业机密的职业道德。当然，上岗之前签订保密合同是必须的。
一、对档案文件资料进行分类 比如管理制度、图纸、标准、人事档案等。也可根据需要在大类下设置小类,比如图纸大类下设置电器图纸、机械图纸、建筑图纸等。 企业迟早要进行iso9000的体系认证,其中就有文件管理的内容,因此,在认证之前,在对各类档案文件资料编号时,都最好按照体系相关要求进行,以免认证时重新编号的麻烦。 二、建立检索系统 文件预期较多的话,最好是制作与档案文件资料对应的检索卡,以便查阅。至少也要建立检索目录,这样可以提高查阅的效率。 三、设置存放地点及相关硬件设施 选择独立的房间作为资料室,在设置必要的卷柜及书架等,其上固定同文件大类对应的标牌。 四、电脑化 这包括两个方面,一是检索系统的电脑化,一是档案文件资料的电脑化。 这样做的目的也有两个,一是提高文件的查阅效率,提高资料的利用率,二是为将来企业的oa建设打下基础。 五、防火防潮设施 这个不用多说,相信谁都明白意义在哪。 六、制度建设 制度主要包括几类: 1、档案文件资料的归档制度。 比如合同每年装订归档,技术文件如图纸等在项目结束就要归档,而且资料室签字确认归档后,管理部门才可视为项目结束。 2、资料借阅制度 这不仅是指借阅的手续,更重要的是资料的保密级别,比如生产线的员工就不应该有查阅销售合同的权限。 3、文件销毁的相关规定,比如一些管理文件在失效后,就要及时销毁,否则占用地方。而且要规定,文件的销毁决定权归口单位,还要规定销毁方式,不能随手就扔到垃圾箱里,因为那可能会造成泄密。 七、专职人员 档案文件资料的管理,是公司信息管理的重要部分,贵公司既然能在建立之初就想到这个问题,我相信,贵司的相关领导是很有远见的。既然如此,对于这项工作的重视就要考虑到专人的问题。 要求具备的条件至少有以下几个: 1、具有一定的档案管理经验。 2、熟悉电脑操作。至少比较熟悉word、excel,最好对局域网也有一定了解。 3、具有严守企业机密的职业道德。当然,上岗之前签订保密合同是必须的。

7，求一份企业关于档案管理方案

客户档案管理是企业营销管理的重要内容，是营销管理的重要基础。而不能把它仅仅理解为是客户资料的收集、整理和存档。建立完善的客户档案管理系统和客户管理规程，对于提高营销效率，扩大时常占有率，与交易伙伴建立长期稳定的业务联系，具有重要的意义。 一、 客户档案管理对象 客户档案管理的对象就是你的客户，即企业的过去、现在和未来的直接客户与间接客户。它们都应纳入企业的客户管理系统。 1. 从时间序列来划分：包括老客户、新客户和未来客户。以来客户和新客户为重点管理对象。 2. 从交易过程来划分：包括曾经有过交易业务的客户、正在进行交易的客户和即将进行交易的客户。对于第一类客户，不能因为交易中断而放弃对其的档案管理；对于第二类的客户，需逐步充实和完善其档案管理内容；对于第三类客户，档案管理的重点是全面搜集和整理客户资料，为即将展开的交易业务准备资料。 3. 从客户性质来划分：包括政府机构（以国家采购为主）、特殊公司（与本公司有特殊业务等）、普通公司、顾客（个人）和交易伙伴等。这类客户因其性质、需求特点、需求方式、需求量等不同， 对其实施的档案管理的特点也不尽相同。 4. 从交易数量和市场地位来划分：包括主力客户（交易时间长、交易量大等），一般客户和零散客户。不言而喻，客户档案管理的重点应放在主力客户上。 总之，每个企业都或多或少的拥有自己的客户群，不同的客户具有不同的特点，对其的档案管理也具有不同的做法，从而形成了各具特色的客户档案管理系统。 二、客户管理内容 正如客户自身是复杂多样的一样，客户档案管理的内容也是复杂的，不能一概而论。归纳起来将，客户档案管理的基本内容包括以下几项： 1. 客户基础资料。即企业所掌握的客户的最基本的原始资料，是档案管理应最先获取的第一手资料。这些资料，是客户档案管理的起点和基础。客户资料的获取，主要是通过推销员进行的客户访问搜集起来的。在档案管理系统中， 大多是建立客户卡或客户管理卡的形式出现。 客户基础资料主要包括客户的名称、地址、电话；所有者、经营管理者、法人（这三项应包括其个人性格、嗜好、家庭、学历、年龄、能力等方面）；创业时间、与本公司交易时间、企业组织形式、业种、资产等方面。 2. 客户特征。服务区域、销售能力、发展潜力、经营观念、经营方针与政策、企业规模（职工人数、销售额等）、经营管理特点等。 3. 业务状况。主要包括目前及以往的销售实绩、经营管理者和业务人员的素质、与其他竞争公司的关系、与本公司的业务联系及合作态度等。 4. 交易活动现状。主要包括棵客户的销售活动状况、存在的问题、保持的优势、未来的对策；企业信誉与形象、信用状况、交易条件、以往出现的信用问题等。 以上四方面构成了客户档案管理的重点内容，客户档案管理基本上是围绕着这四方面展开的。 三、户档案管理方法 1. 建立客户档案卡。作为客户档案管理的基础工作，是建立客户档案卡（又称客户卡、客户管理卡、客户资料卡等）。采用卡的形式，主要是为了填写、保管和查阅方便。 客户档案卡主要记载各客户的基础资料，这种资料的取得，主要有三种形式： ①. 由推销员进行市场调查和客户访问时整理汇总。 ②. 向客户寄送客户资料表， 请客户填写。 ③. 委托专业调查机构进行专项调查。然后根据这三种渠道反馈的信息，进行整理汇总，填入客户档案卡。 在上述三种方式中，第一种方式是最常用的。第二种方式由于客户基于商业秘密的考虑，不愿提供全部详实的资料，或者由于某种动机夸大某些数字（如企业实力等），所以对这些资料应加以审核。但一般来将，由客户提供的基础资料绝大多数是可信的且应比较全面。第三种方式主要是由于用于搜集较难取得的客户资料，特别是危险客户的信用状况等，但需要支付较多的费用 。 通过推销员进行客户访问建立客户档案卡的主要做法是：编制客户访问日报（或月报），由推销员随身携带，在进行客户访问时，即时填写，按规定时间上报，企业汇总整理，据此建立分客户的和综合的客户档案。除外，还可编制客户业务报表和对可客户销售报表，以从多角度反映客户状况。 为此，需制订推销员客户信息报告制度（其中包括日常报告、紧急报告和定期报告）。需制定推销员客户信息报告规程。 2. 客户分类。利用上述资料，将企业拥有的客户进行科学的分类，目的在于提高销售效率，促进企业营销工作更顺利地展开。 客户分类的主要内容包括： ①. 客户性质分类。分类的标识有多种，主要原则是便于销售业务的展开。如按所有权，划分（全民所有制、集体所有制、个体所有制、股份制、合资等）；按客户性质划分（批发店、零售商、代理店、特约店、连锁店、专营店等）；按客户地狱划分（商业中心店、交通枢纽店、居民区店、其他店铺等）；按顾客的实际情况，确定客户等级标准，将现有客户分为不同的等级，以便于对客户进行商品管理、销售管理和货款回收管理。 ②. 客户等级分类。企业根据实际情况，确定客户等级标准，将现有客户分为不同的等级，以便于进行商品管理、销售管理和货款回收管理。 ③. 客户路序分类。为便于推销员巡回访问、外出推销和组织发货，首先将客户划分为不同的区域。然后，再将各区域内的客户按照经济合理原则划分出不不同的路序。 3. 客户构成分析。利用各种客户资料，按照不同的标识，将客户分类，分析其构成情况，以从客户角度全面把握本公司的营销状况，找出不足，确定营销重点，采取对策，提高营销效率。 客户构成分析的主要内容包括： ①. 销售构成分析。根据销售额等级分类，分析在公司的销售额中，各类等级的客户所占比重。并据此确定未来的营销重点。 ②. 商品构成分析。通过分析企业商品总销售量中，各类商品所占的比重，以确定对不同客户的商品销售重点和对策。 ③. 地区构成分析。通过分析企业总销售额中，不同地区所占的比重。借以发现问题，提出对策，解决问题。 ④. 客户信用分析。在客户信用等级分类的基础上， 确定对不同客户的交易条件、信用限度和交易业务处理方法。 四、客户档案管理应注意问题 在客户档案管理过程中， 应注意下列问题： 1. 客户档案管理应保持动态性。客户档案管理不同于一般的档案管理。如果一经建立，即置之不顾，就失去了其意义。需要根据客户情况的变化，不断地加以调整，消除过旧资料；及时补充新资料，不断地对客户的变化，进行跟踪记录。 2. 客户档案管理的重点不仅应放在现有客户上，而且还应更多地关注未来客户或潜在客户，为企业选择新客户，开拓新市场提供资料。 3. 客户档案管理应“用重于管”，提高档案的质量和效率。不能将客户档案束之高阁，应以灵活的方式及时全面地提供给推销人员和有关人员。同时，应利用客户档案，作更多的分析，使死档案变成或资料。 确定客户档案管理的具体规定和办法。客户档案不能秘而不宣，但由于许多资料公开会直接影响与客户的合作关系，不宜流出企业，只能供内部使用。所以，客户档案应由专人负责管理，并确定严格的查阅和利用的管理办法。 ----------------------------- 档案管理制度 一、 为规范公司档案管理，增强公司档案的实用性和有效性，特制定本制度。 二、 归档范围 公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、会计档案、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知等具有参考价值的文件资料。 三、 公司的档案管理由总经理办公室档案室档案管理员负责。 四、 档案管理员的职责：保证公司及各部门的原始资料及单据齐全完整、安全保密和使用方便。 五、 资料的收集与整理 1. 公司的归档资料实行“季度归档”及“年度归档”制度，即：每年的四、七、十和次年的一月和每年二月份为公司档案资料归档期。 2. 在档案资料归档期，由档案管理员分别向各主管部门收集应该归档的原始资料。各主管部门经理应积极配合与支持。 3. 凡应该及时归档的资料，由档案管理员负责及时归档。 4. 各部门专用的收、发文件资料，按文件的密级确定是否归档。凡机密以上级的文件必须把原件放入档案室。 5. 档案管理员根据公司的《文书立卷归档管理制度》实施档案归档整理。 六、 资料的分类与归档 1. 公司档案资料的分类依据《文书立卷归档管理制度》的有关规定执行。 2. 公司档案资料的归档每年一次，属于平时立卷归档的不在此规定范围内。 七、 档案的借阅 1. 总经理、副总经理、总监、总经理办公室主任借阅非密级档案可直接通过档案管理员办理借阅手续。 2. 因工作需要，公司的其他人员需借阅非密级档案时，由部门经理办理《借阅档案申请表》送总经理办公室主任核批。 3. 公司档案密级分为绝密、机密、秘密三个级别，绝密级档案禁止调阅，机密级档案只能在档案室阅览，不准外借；秘密级档案经审批可以借阅，但借阅时间不得超过4小时。秘密级档案的借阅必须由总经理或分管副总经理批准。总经理因公外出时可委托副总经理或总经理办公室主任审批，具体按委托书的内容执行。 4. 档案借阅者必须做到： ① 爱护档案，保持整洁，严禁涂改。 ② 注意安全保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。 八、 档案的销毁 1. 公司任何个人或部门非经允许不得销毁公司档案资料。 2. 当某些档案到了销毁期时，由档案管理员填写《公司档案资料销毁审批表》交总经理办公室主任审核经总经理批准后执行。 3. 凡属于密级的档案资料必须由总经理批准方可销毁；一般的档案资料，由总经理办公室主任批准后方可销毁。 4. 经批准销毁的公司档案，档案管理员须认真核对，将批准的《公司档案资料销毁审批表》和将要销毁的档案资料做好登记并归档。登记表永久保存。 5. 在销毁公司档案资料时，必须由总经理或分管副总经理或总经理办公室主任指定专人监督销毁。

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