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1，供应商的考评指标

1、质量指标2、供应指标3、经济指标4、支持、合作与服务指标

供应商的考评指标

2，供应商考核包括那几项

1.信誉 2.产品销路 3.产品性价比（价格与产品质量的综合） 4.生产能力（交货能力） 5.由工厂到销售地的运输成本 6.售后服务 7.品牌价值 ... 个人以为比较重要的
我不知道

供应商考核包括那几项

3，供应商考核主要有哪些项目 详细

采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式 来计算得分..全部>>
考核表中应当包含的基本内容有：品质、交期、配合度等等；首先从供应商的供货品质，请品质部门提供真实有效的品质统计报告，再次从生管部或者是仓库或是采购自己的记录来了解其货期是否符合公司要求，另外，可向能与其接触的部门，如品质部仓库财务等，了解对方在平常工作中的配合度，这些是最基本的了，其它的，您可以根据公司与供应商的实际合作情况来定了哦。

供应商考核主要有哪些项目 详细

4，供应商考核制度是什么

加强进货
一般有两种方法可以选用1. 一种是按照供应商管理制度，对供应商采取评分制度,每个月评一次,根据延迟交货及来料不良的次数来进行评分,再根据评分来确定出如a:优秀 b:合格,c:待改善,d:不合格四个等级, 然后将你们的评分标准及该供应商的当月评分发给你们的供应商,对于c,d两个等级可适当减少订单甚至停止下单处理.(该方法比较麻烦,但是一般比较正规的大公司都会用这样的方法)2. 如果供应商延迟交货可在合同上面注明每延迟一天扣货款的百分之几来进行处理,若是经常来料不良可将你们的检验报告传给供应商,对不良品收取一定数额的挑选费用,每只产品挑选费用大概在让供应商该批产品刚好不赚钱及稍微亏一点为好.如果该批料你们不急用可让供应商选择退货还是挑选

5，供应商的考核方法有

一、对特定的分类市场进行竞争分析 首先要了解谁是市场的领导者，目前的发展趋势和他们的市场中的定位等。其次要建立供应商数据库并作出相应的分类。 二、供应商实地考察 1．销售合同评审：要求销售部门对每个合同评估，并确认是否可按时完成。 2．供应商管理，要求建立许可供应清单，并要有有效的控制程序。 3．培训管理，对关键岗位人员有完善的培训考核制度，并有详细的记录。 4．设备管理，对设备的维护调整，有完善的控制制度，并有完整的记录。 5．计量管理，仪器的计量要有完整的传递体系。 三、询价文件，一般包括图纸和规格、样品、数量、大致采购周期、要求交付日期等细节，并要求供应商在指定的日期内完成报价。 四、报价分析：材料成本、人工、管理费用等，并将利润率明示。 对小批量产品，其谈判的核心是交货期，要求其供快速的反应能力：对流水线、连续生产的产品，核心是价格。 五、进入评价体系 对供应商的管理体系，资源管理与采购，产品实现，设计开发，生产运作，测量控制和分析改进综合评估。
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