文件档案管理表格，工厂员工档案空白表格那里有下载

本文目录一览

1，工厂员工档案空白表格那里有下载
2，用excel做人事档案管理系统怎么做的
3，怎么使用excel制作档案管理软件
4，资料员表格
5，客户资料管理表格怎么做有没有模板
6，文件归档的相关表格
7，监理资料归档内容及表格

1，工厂员工档案空白表格那里有下载

你好可以在360卫士点击软件管理找WPS文字里面有各种表格很好用

百度搜索一下，或者到一些管理资源网站上去下载

工厂员工档案空白表格那里有下载

2，用excel做人事档案管理系统怎么做的

介绍你勤哲软件，应用起来快速简单，解决了用友ERP诸多不能解决的问题。

用excel做人事档案管理系统应该很难吧，介绍你一款人事管理系统——红海ehr,操作便捷，易于使用，很简单的。

用excel做人事档案管理系统怎么做的

3，怎么使用excel制作档案管理软件

可以！总的来说是采用文档和excel配合，然后使用超链接进行网络连接。具体过程如下：1，先建立一个空表，表内按照各职能部门分小表2、建一个文件包，包内再设置多个文件包（以各职能部门命名）3、完成第1步操作后，登记文件，并将文件标题，时间等基本信息填好。再使用超链接将此文件与存放在文件包（以职能部门命名的文件包，详见第二步骤）中的对应文件如果你是在搞不好的话，留下邮箱我给你发个样表，你自己去填！档案工作平时做好登记，可以大大减轻你年终时的工作负担！

怎么使用excel制作档案管理软件

4，资料员表格

验收记录表 5、安全资料 6、监理资料 7、建设工程竣工验收报告 8、市政公用工程质量检查用表 9、通用部分表格例如我是做市政的、市政基础设施工程施工技术文件：施管表、施记表、质检表、质检表、试验表。 3、市政工程工序评定表 4，以市政为例吧！～！ 1、综合性文件 2：施工单位工程竣工报告 10、其他表格例如

我也算是个新手吧，自己干了半年了，跟你们公司要个做资料的软件，里面房建市政安全园林等等所有的表格都有，我也曾尝试过找个快速做好资料员的办法，其实都不管用，还是要靠经验，慢慢学吧，从一个工程开始一直做到最后竣工组卷，一个工程下来才算完整，也就什么的都明白了，我师父也经常跟我说，实践是最重要的，什么资料员培训，就那一两天学不到多少东西。没有什么快的方法，慢慢来吧，去请教监理也挺好的，只要他懂就行，现在师父不在身边我也是经常去问我们这的监理，但是他好像也是不很懂。还有，监理说的不一定就正确，不能全听监理的。其实你也可以问你们项目部的管理人员，他们干的工程多了资料上的东西多少也懂一点儿的

5，客户资料管理表格怎么做有没有模板

谁还用表格，库存不能自动统计，每次还得自己手动更改百度收象过河免费版进销存管理软件，只需要做采购单、销售单、库存会自动统计，各项报表自动输出，简单操作，功能齐全直接去他们网上下载即可。具体功能如下： 1、采购单、采购退货单 2、销售单、销售退货单 3、报损单、报溢单、成本调价单 4、调拨单、组装单、盘点单 5、收款单、付款单 6、一般费用单、其他收入单、内部转款单 7、固定资产购置、折旧、变卖 8、调帐业务（现金银行、应收应付增加与减少） 9、库存上下限设置 10、会计凭证查询模块 1、采购查询采购统计?按商品采购统计?按供应商采购统计?按仓库采购退货统计?按商品采购退货统计?按供应商采购退货统计?按仓库 2、销售查询销售统计?按商品销售统计?按客户销售统计?按仓库销售退货统计?按商品销售退货统计?按客户销售退货统计?按仓库 3、库存查询库存数量查询库存分布查询报损统计报溢统计同价调拨统计变价调拨统计成本调价统计拆装组合统计 4、往来查询应收应付往来对帐往来账超期报警信用额度报警客户回款统计 5、财务查询客户创利统计职员创利统计现金银行余额表费用统计表资产负债表资产平衡表损益表挺不错的东西。

管理表格无非是用来记录客户信息，但是excel表有个弊端，不能记录联系过程，即使记录了，也会把列拉得很宽，建议不要用表格来管理客户，用好笔头这样的软件来管客户资料，你会打开另一个天地。

6，文件归档的相关表格

　　文档管理指文档、电子表格、图形和影象扫描文档的存储、分类和检索。每个文本具有一个类似于索引卡的记录，记录了诸如作者、文档描述、建立日期和使用的应用程序类型之类的信息。这些文档一般归档在较便宜的磁带上，必要时归档在可读写的光盘上。　　简介　　文档管理 Document Management ，文档是企业重要的智力资产。在企业中，文档一般都以电子文档的形式存在，比如微软.doc格式，xls格式，ppt格式，pdf格式，纯文本.txt格式等；从内容上，可能是商务合同、会议记录、产品手册、客户资料、设计文档、推广文案、竞争文档管理　　对手资料、项目文档、经验心得等。这些文档可能是过程性质的，也可能是公司正式发布的文档，可能处在编写阶段，也可能是已经归档不能再修改的。文档的状态包括草稿、正式、锁定、作废、归档、删除等。　　文档管理就是指这些文档、电子表格、图形和影象扫描文档的存储、分类和检索。文档管理的关键问题就是解决文档的存储、文档的安全管理、文档的查找、文档的在线查看、文档的协作编写及发布控制等问题。　　　文档管理在法律事务所、保险公司、政府财政部门、广告代理公司和其它具有大量书面文件或影象操作活动的商业领域中最为有用。　　随着信息化进程，文档管理越来越受到企业的重视，但是企业在进行文档管理的过程中，经常会碰到以下的问题：海量文档存储，管理困难；查找缓慢，效率低下；文档版本管理混乱；文档安全缺乏保障；文档无法有效协作共享；知识管理举步维艰等。所以文档管理逐渐成为国内外业界研究的热点。　　编辑本段系统元素　　在组织中可以创建哪些类型的文档和其他内容。　　对于每种类型的文档使用哪些模板。　　对于每种类型的文档提供哪些元数据。　　在文档生命周期的每个阶段将文档存储在文档管理　　何处。　　在文档生命周期的每个阶段如何控制对于文档的访问。　　当团队成员一起致力于文档创建、审核、批准、发布或处置时，如何在组织内移动文档。　　要将哪些策略应用于文档，以便审计与文档相关的操作，以适当方式保留或处置文档，以及保护对组织至关重要的内容。　　当文档在其生命周期中从一个阶段过渡到另一个阶段时，如何转换文档。　　如何将文档视为企业记录，在这种情况下，必须根据法律要求和公司准则保留文档。　　编辑本段主要步骤　　确定文档管理角色确保您的计划中包含组织的重要项目负责人的反馈意见，您具有适当的团队来实现解决方案，并且您知道谁将参与文档管理过程。有关创建文档管理规划团队的详细信息，请参阅确定文档管理参与者和项目负责人。　　分析文档用途在确定使用文档的人员后，确定他们使用的文档类型以及使用方式。有关详细信息，请参阅分析文档用途。　　规划文档的组织结构您可以将文档放在库、团队网站和门户网站中。Office SharePoint Server 2007 提供了一系列文档组织和存储功能，从专门的网站（如记录库）到自由格式文档库（用于特殊文档创建和协作）。在一个库中，您可以进一步将内容划分到文件夹和子文件夹中。有关详细信息，请参阅规划文档库。　　规划如何在各位置之间移动内容在文档生命周期的不同阶段中，可能需要将文档从一个网站或库移动到另一个网站或库。例如，发布过程可能包括将文档从暂存网站移动到公共 Internet 网站。如果在网站之间移动内容时需要将内容从一种格式转换为另一种格式，则您还需要规划内容转换。有关详细信息，请参阅主题规划文档库中的“规划内容的流动”。　　规划内容类型使用内容类型来组织有关文档类型的信息，如元数据文档管理　　、文档模板、策略和工作流程。这是帮助您在整个组织中组织文档和实施一致性所必不可少的步骤。有关详细信息，请参阅规划内容类型 (Office SharePoint Server)。　　规划内容控制您可以为每种内容类型和存储位置规划适当的控制级别。例如，对于文档库，您可以计划要求签入和签出以及使用信息权限管理来防止未授权分发文档。有关详细信息，请参阅规划版本控制、内容审批和签出。　　规划工作流通过为组织规划工作流，当每个参与者在文档的生命周期中进行协作时，您可以控制和跟踪文档在团队成员之间移动的方式。Office SharePoint Server 2007 包括适用于一般团队任务的工作流，如审核和批准文档。Office SharePoint Server 2007 还支持创建和安装自定义工作流。有关详细信息，请参阅为文档管理规划工作流。　　规划策略对于每种内容类型，应规划信息管理策略，以确保文档获得适当的审计、保留，或者根据组织的机构要求和法律要求处理文档。Office SharePoint Server 2007 包含实现审计、文档保留、标签和条形码等的策略（以确保所打印的内容可以与文档库中的相应版本相关）。有关详细信息，请参阅规划信息管理策略。

7，监理资料归档内容及表格

质量监理周报监理单位（公章）：年月日工程名称所属镇区面积/层数建设单位施工单位监督类别 □市站监督 □两级监督市站联络员镇街监督员周报时段年月日～年月日日期周一周二周三周四周五周六周日主要管理人员到位情况工程进度项目经理 □到位 □不到位 □到位 □不到位 □到位 □不到位 □到位 □不到位 □到位 □不到位 □到位 □不到位 □到位 □不到位项目技术负责人 □到位 □不到位 □到位 □不到位 □到位 □不到位 □到位 □不到位 □到位 □不到位 □到位 □不到位 □到位 □不到位总监理工程师 □到位 □不到位 □到位 □不到位 □到位 □不到位 □到位 □不到位 □到位 □不到位 □到位 □不到位 □到位 □不到位专业监理工程师 □到位 □不到位 □到位 □不到位 □到位 □不到位 □到位 □不到位 □到位 □不到位 □到位 □不到位 □到位 □不到位本周完成工程量及质量情况评价：本周完成进度：安装层模板，绑扎层钢筋，浇注混凝土，砌筑层墙体，以及。本周工程验收内容包括检验批、分项、分部，验收结论。本周质量管理文书收发情况：本周监理单位共签发质量整改通知书份，工程暂停令份，未得到落实份；审批专项施工方案份。收到建设管理有关部门质量管理文书份，未得到落实份。本周工程设计变更情况：本周监理单位共收到设计变更通知份，总监理工程师签认份，签名盖章不齐全份。涉及重大结构变更的主要内容为：。本周工程材料进退场及检验检测情况：本周进场材料、设备、构配件有，共批，签发材料报审表份，见证送检次。退场材料批，退场原因为。本周取回检测（试验）报告份，结果不合格份。违反工程质量强制性标准及处理情况：质量缺陷或质量隐患处理情况：下周工程质量监理工作重点：填表人签字：项目总监理工程师签字（盖注册章）：注：本表由监理单位现场监理负责人按要求如实填写，并及时上报给项目监督员，每周填报一次，于每周一填报。上报形式有：①可通过东莞建设网中“网上办事栏”上报；②特殊情况下可通过传真上报，号码为22401042。定期质量监理报告填报说明一、本报告以单位工程提交，工程名称填写该单位工程名称。二、本周完成工程量及质量情况评价栏重点填写混凝土、砌体、装饰和专项工程完成的工程量，质量情况评价包括检验批、分项、分部工程的验收情况。三、发出的质量管理文书是指监理单位发出的工程质量整改通知书、工程暂停令和专项施工方案的审查意见（并附上复印件）；收到的质量管理文书是指该单位工程收到的建设管理部门和其它相关部门所发出的质量管理文书。四、本周工程设计变更情况栏填写变更的内容及设计变更手续是否完备。五、本周工程材料进场及检验检测情况栏填写工程用钢材、水泥、砌体材料及构配件进场的规格、数量、合格证的核查情况；检验检测情况是指施工单位材料送检、建设（监理）单位见证取样送检、监督机构抽检的情况和基础、结构有关检测的情况。六、违反工程质量强制性标准及处理情况栏填写违反的有关条文、违反条文的部位、处理意见和整改情况。七、质量缺陷或质量隐患处理情况栏填写存在质量缺陷或质量隐患部位、检查情况、处理意见和整改情况。八、当填报内容较多时可分多页填写。

1、外封面 2、内封面 3、卷内文件目录 4、监理服务验交证书 5、监理业务手册 6、总合同期内完成主要实物工程量统计表 7、工程质量检验评定汇总表 8、工程项目施工阶段质量评估等专题报告 9、分部工程、单位工程等验收资料 10、监理工程师及通知单 11、监理工作联系单 12、工程开工/复工报审表及工程暂停令 13、分包单位资格报审表 14、设计交底与图纸会审会议记要 15、甲方有关工程的变更及相关文件 16、隐蔽工程验收资料 17、报验申请表 18、测量核验资料 19、检查实验资料（含无损检测资料） 20、工程资料、构配件、设备的质量证明文件 21、工程变更资料 22、工程计量单和工程款支付证书 23、质量缺陷与事故处理文件 24、索赔文件资料 25、监理工作总结 26、监理合同 27、监理规划 28、会议记要 29、来往函件 30、竣工总结及审核意见书 31、工程进度计划 32、监理月报 33、旁站监理记录 34、工程检查记录及相关台帐：监理抽检的各种记录（表格）及公司管理手册中要求的A、B、C、D表单 35、项目监理部在监理过程中形成的其他相关资料：主要包括监理各项制度和计划、阶段性监理工作总结、上级单位质量检查后提出整改意见及回执等　　36、施工单位在施工过程中形成与监理密切相关的主要资料：主要包括施工单位上报的质量检验和进度计划、主要工程开工（完成）时间统计表、单位（分部、分项）工程验评统计表。　　注：其中监理实施细则、监理日志及会议记录作为附件在公司内部存档，业主资料中不装订。

文章TAG：文件档案管理表格文件档案档案管理