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1，关于小米公司的员工

当然不是的了，这个不是说生产什么就都用什么，这就像卖油条的也没有说天天都吃油条吧，但是估计有很大一部分人使用的是，内部员工购买可能会有一定的优惠，所以内部员工可能使用的比较多些，但不可能是全部。
嗨！因为小米公司有非常大的发展潜力，而且小米各方面的待遇是非常好的，人总是会向前看的。更详细的描述问题有助于网友理解你遇到的麻烦，帮助你更准确的解决问题。谢谢你支持小米手机！

关于小米公司的员工

2，工程部有多少人

我们230间客房，酒店营业面积26000平方米，四星，无外包部门，工程部17人，包括经理网管。

工程部有多少人

3，小米开机键坏掉了人为原因去杭州小米之家维修费要多少

您好，维修费用需要检测后才能确定。请您前往您附近的小米授权服务站让工程师现场检测一下。服务站地址和电话查询：http://order.xiaomi.com/c/service/poststation/同时北京，上海，南京，武汉，成都，杭州，西安，深圳和广州9家小米之家已开通维修业务。 全国小米之家工作时间为周二至周日的10：00-18：00点。谢谢您的支持，祝您生活愉快！ 欢迎在百度知道小米企业平台提问：http://zhidao.baidu.com/c/xiaomi

小米开机键坏掉了人为原因去杭州小米之家维修费要多少

4，小米有多少软件工程师

超过3000名。小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的全球化移动互联网企业，小米成立集团软件部，截止2023年1月17日，成员有超过3000名工程师。软件工程师英文是一个认证考试，具体地说是从事软件职业的人员的一种职业能力的认证，通过说明具备了工程师的资格。

5，手机听筒没声音

可以肯定的说，不是电池接触问题。 给你做下专业解答： 第一种可能受话器、（听筒）与主板接触不良，天语手机听筒是长方形的，只有1厘米长，两侧各有一个弹簧触点，正常情况下应有一定弹性，紧密的帖子在主板上，cpu（中央处理器）把处理好的模拟声音信号分两路送给听筒的正负极，你就能听到音了，当听筒两侧弹簧出点弹性不够时就会与主板接触不好，声音时有时无，很好修的，换个听筒或把听筒触电人为地弄高一些就好，听筒一元钱一个 第二种可能是cpu虚焊，cpu是bga焊接，下面有两百多个焊点，任何一个虚焊都会出问题， 这能加焊或重装cpu
调一下听筒音量，或是听筒坏了，如果是打电话没声音还有可能是信号不好。
嗨！　　您先别担心，试试以下操作，看是否可以为您解决问题。1、小米手机自带类似安全类软件在后台运行，如果您安装了其他的安全类的软件可能会造成冲突，不建议您再安装第三方安全类软件，安装这些软件可能会影响手机的正常使用。2、您点击手机设置-声音和振动-音量，设置下语音通话音量的。3、您备份恢出厂设置试试。备份数据：进入系统工具/安全中心-备份-新建备份，选中全部数据进行备份，一般是3-5分钟。 恢复出厂设置：点击手机菜单键——系统设置——全部设置——备份和重置——恢复出厂设置——开启删除应用程序，关闭格式化SD卡，点击下方的重置手机。4、如果都无法解决，请您前往您附近的小米授权服务站让工程师现场检测一下。服务站地址和电话查询：http://www.xiaomi.com/service/poststation同时北京，上海，南京，武汉，成都，杭州，西安，深圳和广州9家小米之家已开通维修业务。全国小米之家工作时间为周二至周日的10：00-18：00点。更详细的描述问题有助于网友理解你遇到的麻烦，帮助你更准确的解决问题。谢谢你支持小米手机！
就你这几个字的描述没有人能帮到你医生都还得望闻问切呢，听筒没声音，情况也很多种，最常见的是听筒通弹片顶在主板上，比如你的手机摔过就有可能造成接触不良，但也有可以是其他硬件上的问题，你的手机是什么型号的告诉我，可以提供点参点，但不一不定就能解决，必竟没看到东西不敢保证

6，小米的趣史和八大创始人

关于小米的趣史和八大创始人 　　在10月30日举办的黑马-小米特训营上，小米市场高级总监魏来给学员们深度介绍了小米一些有趣的历史故事，还有从没对外公布的八大(+1)创始人的信息。 　　分享嘉宾：小米市场高级总监魏来 　　主题：《小米成长之道》 　　时间：2014.10.30 上午 　　地点：小米公司 　　以下是魏来的分享全文： 　　大家好，我是小米市场部的魏来，感谢刘总(《创业家》传媒CEO刘 仪伟女士)，感谢创业家组织这个工作，我的职责范围内有一部分工作就是接待，比如万达、海尔的取经团等等，都是一两个小时结束，但是像黑马营这次的安排是 非常特殊的：除了我会向大家介绍公司的整体情况和产品线的情况，以及我们在过去短短的四年过程中如何成为今天全球第三大、中国第一大的手机厂商。 　　我们还非常幸运的请阿黎(黎万强)出来，在他闭关前短暂的时间里会跟大家有一个面对面的交流。有一件事情我事先提醒一下大家，就像阿黎的微博对外公 布的一样，他会闭关去美国一段时间，然后会准备一个新的项目，至于这个新的项目是什么，打死他也不会讲的，所以他们就别问这个问题了。 　　说点小米有趣的故事 　　1、本来不叫小米，差点就叫红星了 　　小米是2011年的4月6号成立的，成立的地点在北四环保福寺银谷大厦的一个很小的房间里头，最早创立的团队14个人，大家一大早起来围在一起喝了一碗小米粥，这个公司 　　就成立了，这碗小米粥是黎万强的父亲早上5点钟起来熬好了粥送到公司。至今为止，这14个人仍然在小米，没有任何一个人离开。 　　小米的名字也很有意思，最初起的名字有很多，两个小故事跟大家分享一下。一个是当时他们在筹办的时候，是在五道口的一个逐鹿茶馆，其中有一个厅叫玄 德厅，当时就商量取名字，说不行就叫玄德吧，很中国，后来有人说这不像互联网公司的取名方式。再换一个名字吧，“红星照耀中国”，也很中国化，就叫红星 吧，大家通过以后去工商局，结果人家说不好意思，红星是二锅头的，人家已经注了。后来再想，干脆叫小米吧，小米是中国人主要的食粮，大家都离不开，一提起 来大家就觉得很有亲近感。所以，最后就取了名字叫小米。 　　2、小米的八位联合创始人 　　(几位创始人一起喝小米粥) 　　雷军创办小米的初心：想做一家国际一流的公司 　　雷总之前在金山软件担任的十多年的CEO，他从武汉大学计算机系毕业之后就被求伯君请到了金山，金山北京的公司就是雷总创立的，最早这家公司在珠海。当了十多年的高管，把金山带上市，八年的历程，跟抗战似的，上市之后雷总就隐退了，功成名就。之后他做了一些天使投资，投了一些大家耳熟能详的企业，UC web被阿里收了，YY欢聚时代，在纳斯达克上市了，最高的时候70多亿美金，当时雷总投了几百万人民币，最后翻了至少几十倍。后来成立了小米以后，做了一个顺为基金。 　　但即使是投了这些企业，好几个都上十亿了，甚至上市的企业，但雷总觉得还是不够，他有一个梦想，心中的梦想远远没有实现。他在武汉大学念书的时候，在图书馆看到一本书叫做《硅谷之火》，这本书讲的是美国很多高科技企业从创立到最后成为响当当的国际大公司的过程，其中也包括乔布斯如何创立的苹果。雷总对这本书非常着魔，他也有一个梦想，就是想做一家国际一流的公司。 　　他觉得过去十多年金山的管理过程还没有实现这一点，他很勤劳，雷总一直是在北京的IT圈子里有一个外号叫“中关村劳模”，没有任何其他企业家能跟雷军比说谁更刻苦。但是他觉得我这么刻苦，为什么金山还是比不过一些新兴的互联网公司，腾讯、新浪、搜狐、上市之后的市值比金山大很多，按说我们这些人都不差，也异常的勤奋，为什么就做不过去?他40岁的时候做了反思，其中一点就是顺势而为，如果你抓不住目前的潮流和大的趋势的话，你可能成功的机会仍然不高，所以他就顺势而为。 　　09年左右的时候，他认为当下最大的就是移动互联网，所以他投了很多企业。在这个过程中，他慢慢发现有一个东西还没有人触及，就是手机。他自己之前是一个极客似的人物， 　　他在上大学的时候就开发过各种财务软件。在09年的时候，他的包里经常揣着7、8台手机，最多的时候十几台手机，他有一次见林斌的时候两个人还在比谁拿的手机多。所以，他觉得应该要做移动互联网，要做手机，就跟几个小伙伴一起创立了小米。 　　小米这个米字的LOGO，除了汉语拼音MI的意思一样，还有一个是移动互联网首字的缩写，当时已经是非常明确的确定了公司的主要业务是什么，倒过来 其实是中文的心字，但是少了一点，就是为用户省一点心，所以在公司最早成立时，就把名称LOGO，想做的业务在这里面都已经很明确的确定下来了。 　　林斌：负责供应链，阿黎闭关后，业务由林斌接手 　　他之前在谷歌，直接跟李开复汇 报。后来找到了雷总，雷总说我们一起做吧，所以最早的合伙人就是林斌。林斌现在是公司总裁，原来主要负责重要的合作伙伴、供应链，还有公司的国际业务，包 括人事法务都是林斌来负责，我们前天的时候也正是公布，他现在要接手小米网，小米网就是我们所在的大楼。大家刚才过来的时候那边有一栋楼，是公司的总部， 雷总、我们的手机工程师都在那边。这边是小米网，有三大业务线，一个是市场部门，一个是电子商务，第三部分是我们的售后服务体系，总共加起来是4700 人。原来黎万强阿黎负责的小米网就4700人，现在最新由林斌来接手。 　 　周光平：负责手机硬件开发 　　周博士之前是在摩托罗拉美国总部工作，后来回到国内直接创办了摩托罗拉的RND研发中心，他担任高级总监，也是摩托罗拉亚太质量委员会的副主席，在手机工程人员当中，他具有很高的声望，2011年的10月份被雷总拉到公司，负责我们的手机硬件开发。 　　洪锋：负责MIUI技术 　　洪锋原来是谷歌的产品经理，负责谷歌音乐和谷歌3D街景地图。大家知道，谷歌有一种文化，工程师有20%的时间可以自己支配，想一些新点子，开发新产品，谷歌街景地图就是当时他和几位工程师一起开发的。洪锋负责我们公司的MIUI技术，是我们在安卓基础上开发的系统。 　　黄江吉：我司最帅的一个高管 　　他下面这位叫黄江吉，之前在微软中国区担开发总监，他最早在公司负责米聊业务，现在转而负责小米路由器和我们的云服务业务，是我们公司最帅的一个高管。 　　黎万强：我们都叫他阿黎 　　黎万强，广东人，所以我们叫他阿黎。阿黎最早是学工业设计出身，大学毕业之后就加入了金山，首先是负责金山的交互设计，后来也负责了金山的内容，最后又负责的金山词霸业务，担任总经理。 　　雷总创办小米之前也找到了阿黎，阿黎当时也是找他去辞职，说老大，我要离开金山的，我也想去创业，雷总跟他说，你想做什么?他说我想回老家开个影 楼，雷总说你别开玩笑了，跟我混吧，黎万强马上就答应了，说没问题。雷总说你知道我要带你干什么吗?黎万强说那肯定是做手机，雷总当时也纳闷，说你怎么立 刻猜到了?他说我知道，我特别了解您。以前雷总在金山的时候经常买手机，iPhone一出来，他马上买十几台送给高管，所以大家知道他要做什么。 　　王川：负责小米电视和小米盒子 　　最近加入公司的一位联合创始人，之前其实他做了一家公司叫雷石，雷石是做卡拉OK设备的，大家如果去歌厅可以发现，它占中国市场的70%。他之后又 做了一个多看阅读的手机端，小米去年的时候收购了多看，然后这个团队进来，现在这个团队主要负责我们的小米电视和小米盒子的业务。 　　刘德：负责投资一些智能家居产品 　　刘德也是设计师出身，他自己以前是在美国洛杉矶附近的一家设计学院毕业，这个学院非常了不得，它是美国在工业设计这块排名第一的设计学院，迄今为止 只有20多个中国毕业生，每个毕业生在离校之前都已经被各大公司瓜分，年薪从20万美金起跳。刘德回国之后加入北京科技大学担任工业设计系的系主任，他负 责公司的IT设计，就是我们手机的外观设计由他带领团队负责。最近我们又组成了一个新的团队叫生态链，主要负责投资一些智能家居产品，也是由刘德来负责 的`。 　　这就是我们整个小米网的高管团队，八个人中六个人都是工程师背景，另外两位设计师背景，八个人中五位是海归，另外三位都是本土的“土鳖”，所以这是一支土洋结合的队伍，又都是有谷歌、微软、摩托罗拉跨国公司的背景，也有金山这种本土崛起的企业。 　　另加一个海外的：Hugo Barra，不愿来北京(可能是因为雾霾)，现在在印度负责国际业务。 　 　去年10月份，Hugo Barra加入了小米，他是巴西人，MIT的名校毕业，在谷歌担任安 　　卓产品的全球副总裁。他是迄今为止中国的IT企业、互联网企业请到的美国硅谷里面最高职位的高管。当时有一个小插曲，请他来的时候，雷总要求他说你 一定要到北京来。以前开展国际业务，说把这个人留在美国团队，或者留在香港，这次雷总说你直接到北京来，这样你才能更好的了解小米，知道小米怎么做到今天 这么一个程度。所以，Hugo经过了很长时间的思想斗争决定还是来，最近他又搬到印度去了，因为我们在印度的业务发展得非常好，干脆他就基本上常驻了。 Hugo现在负责我们的国际业务，一会大家也会参观我们的海外客服，我们现在一共进入了七个国家和地区。下面要进入的地区到底是巴西还是墨西哥还是俄罗 斯，现在还没定。 　　3.给大家来解读一下小米背后的业务模式：软件，硬件和互联网服务 　　小米的业务模式由三部分组成，一部分是软件，就是我们的MIUI系统，还有我们的硬件，就是大家现在看到的小米手机、小米盒子等产品，还有就是互联网服务。 　　MIUI：已经是一个生活服务平台 　　先说软件，截止到今年8月份，MIUI用户已经超过7000万。它有一个特点，就是每周迭代更新，以前的手机系统你卖出去了，这个系统就不变了，小米做到每周都会升级更新版本，到现在已经超过27种语言，是非常巨大的一个系统。 　　首先是免费WIFI提示，你到火车站、飞机场，手机会自动提示有免费WIFI。其次是陌生号码标记，现在我孩子都知道了，说爸爸这是不是垃圾电话。还有一个，我们在今年8月份推出MIUI V6时的一个重要功能就是实现可视化。让你轻松搞定客服。 　　今天为止MIUI已经不再是一个简简单单提供主题的类似APP似的服务，它已经是一个生活服务平台。 　 　硬件：单品都是爆款，这是我们的策略 　　我们的目标是做最好的智能硬件。到今年7月份我们一共有三个机型是超过了1000万，红米是去年7月30号开的发布会，8月份开始卖，到今年7月份 1800万台销售量。上周的时候，雷总宣布说到10月底，我们的红米Note手机销售量也即将过千万，红米Note是今年4月份开始销售的。我们单款都是 爆品，是这个策略。 　　去年还发了一个产品叫小米盒子，这个产品口碑非常的好，价格是299，这就是王川的多看团队做的，经常获奖。 　　还有小米电视二代和小米平板。 　　互联网业务：专注、极致、快 　　互联网思维代表的企业就是发动用户参与到手机的研发、营销和售后服务中来。在我们主要的和用户沟通的平台，我们的自有论坛上，有数百万网友提交了帖 子。MIUI有中文版本和英文版本，网友制作了25种语言的版本，一分钱没花，都是世界各地的米粉自发的，他们每一个版本都要投入巨大的时间精力，所以这 证明用户对我们的产品和品牌的热爱。 　　互联网思维的核心就是专注、极致、快，口碑，也是雷总的七字诀。公司两个目标，一个是做出让用户尖叫的产品，一个是让用户买到产品之后愿意推荐给自己的朋友个家人。还有三个坚持，坚持跟用户交朋友，坚持真才实料做产品，坚持创业的心态。 ;

7，苹果手机的操作系统中文iOS怎么读

中文就叫苹果系统
IOS（Internetworking Operating System-Cisco，缩写IOS），CISCO网络配置系统。IOS是一个为网际互连优化的复杂的操作系统——类似一个局域操作系统（NOS）、如Novell的NetWare，为LANs而进行优化。IOS为长时间经济有效地维护一个互联网络提供一下统一的规则。简而言之，它是一个与硬件分离的软件体系结构，随网络技术的不断发展，可动态地升 级以适应不断变化的技术（硬件和软件）。IOS可以被视作一个网际互连中枢：一个高度智能的管理员，负责管理的控制复杂的分布式网络资源的功能。IOS是Cisco路由软件的初始品牌名称。随着Cisco技术的发展，IOS不断扩展，成为Cisco Central ENgineering（中央工程部门）所称之为的“一系列紧密连接的网际互连软件产品”。尽管在其品牌名识别中，IOS可能仍然等同于路由软件，但是它的持续发展发已使之过渡到支持局域网和ATM交换机，并为网络管理应用提供重要的代理功能。必须强调的是，IOS是Cisco开发的技术：一项企业资产。它给公司提供独特的市场竞争优势。目前许多竞争者许可IOS在其集线器和中由模块内运行，IOS已尼广泛成为网际互连软件事实上的工业标准。基于Cisco产品的工程开发以用户可以获得适应变化的灵活性。IOS软件提供一个可扩展的平台，Cisco会随着需求和技术的发展集成新的功能。Cisco可以更快地将新产品投向市场，我们的客户可以享用这种优势。IOS遍布网际互连市场；广泛的Cisco使用伙伴及竞争者在他们的产品上支持IOS.IOS软件体系结构还允许其集成构造企业互联网络的所有部分。Cisco已经定义了4个：核心/中枢：网络中枢和WAN服务，包括大型骨干网络路由器和ATM交换机。工作组：从共享型局域网移植到局域网交换（VLANs）提供更优的网络分段和性能。）远程访问：远程局域网连接解决方案；边际路由器、调制解调器等。IBM网际互连：SNA和LAN并行集成，从SNA转换到IP.Cisco的IOS扩展了所有这些领域，提供了支持端到端网际互连的稳健性。IOS提供最广泛的基于标准的物理和逻辑协议接口——超过业界任何其他供应商：从双绞线到光纤，从局域网到园区网到广域网，Novell NetWare，UNIX，SNA以及其他许多接口。即是说，一个围绕IOS建立的网络将支持非常广泛的应用。
我的红米note刷微信怎么不能刷微信小视频和拍照功能求大神解答
ios
艾 欧 诶死

8，有人拿到小米的工程机没有的分享一下手机性能如何

我用了半月，我来说说感受吧。速度：总体感觉就是快，做什么都感觉不到卡。当然，flash网页缩放时例外，比如新浪的首页～（不安装flash无此问题）米黑传说切水果卡，但我玩变态水果都不卡，后来有人说必须连续切中3个香蕉才会卡，我笨，玩半天没能做到。。。后盖：做工除了外都很好，其实拿到手里也挺漂亮的，特亮。后盖问题在工程机赠送前就通知过我们老米友，后盖是唯一没有完成的硬件，还在改进——换句话说就是正式版时候铁定要改后盖，但是其他硬件都不会改了！拿到后果然后盖各种扣不严～我的没事，不过两个群里都有这个反馈。（我加了两个群，各有70台左右的小米手机吧，两群兼顾的两三个人）耗电：2天有点吹 ，1天稀松。发布会上那个续航时间表还算保守的，实际测试更耐用一点，我们群里测的。不过你看那个续航时间表就知道用两天不可能了，我调整完系统后纯待机一天25%左右的电量吧。不过也有个别人说耗电的～发热：发热有个误区，发热问题不是说你的手机是否烫手，而是cpu等原件散热是否快，高温下电子热迁移加剧，硬件坏得快。小米的石墨散热是迅速为cpu等原件散热，而不是说热量凭空消失。终究还是要散发出来的，小米散热的区域控制在手机上半部，单手使用包括打电话都不会贴到肉体的部位，但是双手玩游戏时左手处会比较热。不过总体来看，高通双核跟arm双核相比性能偏低、耗电偏低。MIUI：小米版发布才半月，不像其他版本一样被几十万人测试过，问题还挺多。我重启过几次，启动器还fc过两次，不过没扣过电池。几次都提取了log给开发组，希望正式版时可以解决这些问题。大型3D游戏兼容性：gameloft的3D游戏是最出名的，用小米玩我还没搞明白到底该下什么版本的数据包，大都是问别人要的或者别人分享的，我自己乱下的有些不兼容。下半天又不兼容太郁闷了，所以现在都是问别人要着玩，不太方便。。。其他游戏无兼容性问题。不过需要指出的是：MIUI是2.3.5版的安卓系统，所有跟2.3.5不兼容的软件MIUI同样不兼容！刷机：如果不安装双系统的话，小米可以实现勿打扰升级。也就是你点一下升级，然后去玩游戏，玩回来就刷机完成了，你按要求重启就是新版本了。相机：工程机刚发布时相机效果的确不好，主要是驱动问题，不过几次升级后明显改善，9.9版改进非常大。不知道正式版时会是什么水平？屏幕：主要是白色偏黄和点阵问题。白色偏黄好象是不少机型的问题，其实就是色彩偏暖造成的，使用时视网膜会自适应，因此感觉不出来。优点是夏普屏的晶格排列非常紧密，色彩的纯度会非常高，显示效果非常好！白色屏幕时，对着光可以看到一些亮色的点阵，大约半厘米一处吧。正常使用基本看不到，不过偶尔看到确实也觉得挺遗憾的，总让人感觉屏幕不完美。触摸不准的问题在9.x的升级版中已经解决，触屏预热的问题还未完全消除。龙迹的玻璃，跟大猩猩一时瑜亮，不用贴膜也划不坏，超亮，但是粘指纹严重。等有了专用膜时最好是贴一个。。。多媒体：完全没有阉割的CPU就是强，只要是你的播放器支持，随便放吧，就没有卡这一说，720也流畅。不过1080P我不敢说了，一个电影6G，等我拷贝到sd卡里的时间电影都看完了，我没那么文明用语去测试它。。。现在阉割gpu多媒体指令的现象太恶心了，某些双核都阉割。小米这点还是比较厚道的。售后：不算使用感受，据说是诚聘上门取件。有利有弊吧：如果是需要维修的话很方便，不用自己跑腿了。。。如果是自己刷机错误或者软件错误，找个高人就可以解决的那种，就非常不方便，尤其是对新手来说。。。大致如此吧.基本满意。那些片面强调某些小问题和某某机型比较的，尤其是软件问题的，基本可以确定是黑～不过推荐你去MIUI论坛问问，毕竟1000台工程机70%以上都在MIUI，外面包括小米米聊论坛也不过区区三百台而已，大多是没用过的人瞎捣乱～(转)

9，proe中快捷键热键怎样制定啊急用啊

在 工具-映射键-新建-键序列 输入快捷键字母（如：L）-名称 输入命令的名称（如直线）-录制-然后用直线命令在草绘里面画一条直线-停止-确认-保存-路径为默认的工作目录-关闭，这样就设置好了快捷键！
greedisgood 1000001、移动：m(move)2、复制：co、cp（copy)3、直线：l (line)4、圆弧：a（arc)5、旋转：ro（rotate）6、橡皮擦：e（erase）7、缩放：sc（scale）8、打断：tr（trim）9、延伸：ex（extend)10、圆：c（circle）11、图案填充：h（hatch)12、镜像：mi（mirror)13、偏移：o（offset）14、倒角：chamfer15、圆角：f（fillet）16、字体：t（text)17、分解（炸开）：ex（extend)18、文字样式：st(stretch)19、标注样式：d（dimstyle)20、矩形：rec（rectang）21、格式刷：ma（matchprop)22、标注：di（dist)23、写块：w（ wblock)24、对象捕捉：f325、正交：f826、文本窗口：f227、栅格：f728、捕捉：f929、极轴：f102、绘图命令：po, *point（点）l, *line（直线）xl, *xline（射线）pl, *pline（多段线）ml, *mline（多线）spl, *spline（样条曲线）pol, *polygon（正多边形）rec, *rectangle（矩形）c, *circle(圆)a, *arc(圆弧)do, *donut（圆环）el, *ellipse（椭圆）reg, *region（面域）mt, *mtext（多行文本）t, *mtext（多行文本）b, *block（块定义）i, *insert（插入块）w, *wblock（定义块文件）div, *divide（等分）h, *bhatch（填充）3、修改命令：co, *copy（复制）mi, *mirror（镜像）ar, *array（阵列）o, *offset（偏移）ro, *rotate（旋转）m, *move（移动）e, del键 *erase（删除）x, *explode（分解）tr, *trim（修剪）ex, *extend（延伸）s, *stretch（拉伸）len, *lengthen（直线拉长）sc, *scale（比例缩放）br, *break（打断）cha, *chamfer(倒角)f, *fillet（倒圆角）pe, *pedit（多段线编辑）ed, *ddedit（修改文本）4、视窗缩放：p, *pan（平移）z＋空格＋空格, *实时缩放z, *局部放大z+p, *返回上一视图z＋e, *显示全图5、尺寸标注：dli, *dimlinear（直线标注）dal, *dimaligned（对齐标注）dra, *dimradius（半径标注）ddi, *dimdiameter（直径标注）dan, *dimangular（角度标注）dce, *dimcenter（中心标注）dor, *dimordinate（点标注）tol, *tolerance（标注形位公差）le, *qleader（快速引出标注）dba, *dimbaseline（基线标注）dco, *dimcontinue（连续标注）d, *dimstyle（标注样式）ded, *dimedit（编辑标注）
在“功能”--“映射键”，，“新增”，，可以设置，如果还不懂，，我可以做个视频，，我的空间里有一些PROE和CAD设计的技巧。。都是在外资企业工程部学来的，，很不错。。。
在proe设计网用"快捷键"搜索一下就出来了应在proe综合版

10，材差怎样计算

采用票证法进行材差调整需要现场监理做大量工作，要求其在进行日常工程计量的同时，还要对材料进行计量，工作量非常大。2.2 公式法公式法是通过公式计算确定享受某材差标准数量进行材差调整的一种方法。材差计算的公式是世界银行招标文件范本所推荐的，其计算公式如下：TJE＝ZFE×ɑi(ｋi1)式中TJE：材差费用；ZFE：期中计量支付费用；ɑi：各种调差材料费用所占的权重系数；ｋi：各种调差材料的物价上涨系数。业主在标前会上应书面公布权重系数ɑi，并向各投标人公布调差材料的基价ｄio和在合同执行期间公布的调差材料的市场价格ｄit，按ｄit／ｄio计算确定，并随ｄit同时向承包人公布。公式法成功地控制了材差费用支付中数量和标准的确定这两个重要环节，具有以下特点：⑴实现计量支付的统一以票证法进行材差调整，计量支付费用与材差支付费用是相互独立的，采用公式法调差将材差费用的支付纳入到计量支付统一管理。首先，材差标准的选择是以计量的时间确定；其次，是以计量工程项目的数量确定每期调差材料的数量，监理和承包人可通过下列公式计算每期的调差材料数量：这可避免由现场监理对工程计量并核定使用范围等繁锁的工作，也消除了一些主观差错因素；第三是材差费用的控制完全依据材差标准和工程计量款，并随计量支付款的增减而调整。
1 材差调整的两要素? 材差调整费用是指因招标文件指定材料的价格在合同执行期间的涨落而引起合同价格变化的费用。这里所指的材料是广义的，还包括劳务、运输、外汇或其他影响工程造价的因素。材差调整费用因素有：?1.1 材差标准? 业主在招标文件中公布各调差材料的基价，在合同执行期间由材料价格统计权威部门公布相应材料的市场价格，这两个价格之差即形成材差标准。? 材差标准是分阶段公布的，对应于一定的材料数量，材差标准公布的周期应根据建设项目的特征、时期、宏观经济形势等来确定。沪宁高速公路建设期间材料价格波动较为频繁，并且幅度很大，因此规定材差标准于每季度初公布一次，该标准仅适用于下季度用于工程项目的材料。? 在材差调整费用实际支付及控制时，关键是要对一定的调差材料数量确定材差标准。方法有两种：一种是以材料的购买时间确定，另一种是以材料的使用时间确定。由于材料的购买与使用存在一个时间差，在价格波动较为频繁时，以不同的时间确定的材差标准差异很大，因此通常是以材料的使用时间来确定。不同的材差调整方法确定材料使用时间的方法也不相同。?1.2 调差材料的数量? 确定享受某一材差标准的材料数量是任何一种材差调整方法的核心内容，这里的材料数量必须与某一材差标准相对应，而且应属于招标文件规定的范围。确定调差材料数量的方法有三种，可以通过审查票证确定，通过公式进行计算，也可以通过现场计量确定。无论哪一种方法的准确性都是相对的，比较而言，以公式计算受主观因素的影响较小。?2 材差调整方法? 材差调整的关键是确定享受某一材差标准的材料数量，根据确定这种材料数量的方法不同，材差调整方法有多种形式。2.1 票证法? 票证法是以票证为依据，通过现场监理严格的审核，确定享受某材差标准的材料数量进行材差调整的一种方法。这种方法操作程序简明直观，其流程详见图1。?图1 沪宁高速公路道路工程建设期间，因受国家宏观经济形势的影响，材料价格变化特别频繁。在1992年6月招标时期线材价格仅为1950元／t，可到1993年初仅6个月的时间，就涨至4100元／t，升幅达110％；同样，柴油价格升幅达140％，地材价格升幅达33％。即使在这样的形势下，由于在施工合同中明确采用票证法进行材差调整，并且在工程实施阶段进行合理科学地控制，因此在材差调整控制方面取得了很大的成功，材差调整费用仅为招标合同金额的5.8％。通过沪宁高速公路建设的实践，在采用票证法进行材差调整时，应注意以下几个问题：?2.1.1 加强票证的审核工作? 票证是承包人购买材料的凭证，也是业主和监理审批材差费用的依据，在当前我国票证管理制度尚不健全的形势下，要特别加强对票证的审核工作，要通过现场监理严格认真地检查确认，凡票证出具的材料必须用于本工程项目，票证中的材料数量及型号必须与到达现场的材料相一致，坚决杜绝假发票或涂改发票现象的发生。?2.1.2 加强对材料的计量工作? 材料的计量一方面是记录材料用于工程项目的时间，以确认该材料所对应的材差标准；另一方面是记录材料使用于工程项目的具体部位，以确定该材料是否属于调差的范围。例如，当招标文件明确仅对使用于永久工程的水泥进行材差调整时，就必须现场监理对材料的计量工作，严格区分使用于永久工程和临时工程的水泥。?2.1.3 注意控制调差材料的总量? 由于不同的施工组织设计会导致材料使用数量也不相同，因此票证法的一个不足之处是调差材料数量的不确定性，这给材差费用的控制带来一定的困难。针对这个特点，业主要加强对调差材料总量的控制，不能简单以票证材料数量之和确定调差材料总量。沪宁高速公路道路工程项目在招标文件第ⅰ卷合同要求第ⅱ部分特殊条件70.2款中，要求投标人在投标书中填报调差材料的控制数量，并明确该数量作为评标条件。正是这一条款，在工程实施过程中对承包人起到约束作用，并且帮助业主对材差调整费用进行有效地控制，弥补了票证法的不足之处。? 采用票证法进行材差调整需要现场监理做大量工作，要求其在进行日常工程计量的同时，还要对材料进行计量，工作量非常大。?2.2 公式法? 公式法是通过公式计算确定享受某材差标准数量进行材差调整的一种方法。材差计算的公式是世界银行招标文件范本所推荐的，其计算公式如下：? tje＝zfe×ɑi(ki1)式中 tje：材差费用；? zfe：期中计量支付费用；? ɑi：各种调差材料费用所占的权重系数； ki：各种调差材料的物价上涨系数。 业主在标前会上应书面公布权重系数ɑi，并向各投标人公布调差材料的基价dio和在合同执行期间公布的调差材料的市场价格dit，按dit／dio计算确定，并随dit同时向承包人公布。? 公式法成功地控制了材差费用支付中数量和标准的确定这两个重要环节，具有以下特点：? ⑴实现计量支付的统一? 以票证法进行材差调整，计量支付费用与材差支付费用是相互独立的，采用公式法调差将材差费用的支付纳入到计量支付统一管理。首先，材差标准的选择是以计量的时间确定；其次，是以计量工程项目的数量确定每期调差材料的数量，监理和承包人可通过下列公式计算每期的调差材料数量：? mi＝zfe×ɑi／dio? 这可避免由现场监理对工程计量并核定使用范围等繁锁的工作，也消除了一些主观差错因素；第三是材差费用的控制完全依据材差标准和工程计量款，并随计量支付款的增减而调整。? ⑵明确划分业主与承包人分别承担的风险? 无论是在招标阶段还是在合同执行阶段，对某一确定的调差材料，业主与承包人双方分别承担价格风险比例是非常重要的，关于这个比例控制的方法和重点，票证法和公式法是有本质区别的。票证法在招标文件中没有明确这个风险比例，因此对于价格风险费用，投标人是依据其经验、风险承受的能力以及其测算的调差材料的数量在投标价格中估列，不同的投标人所考虑的尺度是不相同的，业主着重在合同执行阶段通过票证的审查和现场的校核控制双方的价格风险。按公式法进行调差，无论是在招标阶段还是在合同执行阶段，合同双方的价格风险的比例是明确的。业主在标底编制阶段依据调差材料的费用与有效标底价格之比计算确定权重系数ɑi，并在标前会将权重系数作为招标文件的组成部分公布给各投标人，投标人可按下列公式计算调差材料的总量，并以该数量与其预算数量作比较，从而判断其施工组织方案和预算的合理性，进而确定合适的价格风险费用。? 调差材料总量＝（投标价格*ɑi）／dio?? 采用公式法进行材差调整的关键是权重系数ɑi的确定，为了准确及时地确定权重系数，业主需要较长的招标周期和一支施工经验丰富的标底编制队伍。在合同执行期间，如果发生重大设计变更或合同调整，从合同的公正、公平考虑，权重系数应该调整。因此，业主要在招标文件中对权重系数的调整作详细的规定，以避免出现合同纠纷。从实践结果看，权重系数的调整较难掌握，这是公式法调差的主要缺点之一。?2.3 简易指标法? 简易指标法是通过工程量清单主要项目的调差材料消耗系数，以工程计量的数量为基数计算调差材料的数量，并按计量的时间确定材差标准，最终确定调差费用的一种方法。这种方法是在公式法基础上改良和派生出来的，因此它保留了公式法的优点，便于确定材差标准，支付程序简明，通过工程计量控制的手段实现材差支付的控制，避免了双计量等繁锁的工作，除此之外尚有以下特点。?2.3.1 稳定性? 以简易指标法进行材差的调整，业主与承包人双方承担的价格风险比例是由调差计量项目的种类和该项目的材料消耗系数两个因素决定的，调差计量项目越多，消耗系数越大，承包人承担的风险比例越小，反之则越表1 工程量清单项目材料消耗系数?序号 项目名称 单位 水泥(kg) 钢筋(kg) 柴油(kg) 1 开挖土方 m3 / / 13 2 利用挖方 m3 / / 07 3 借土填筑 m3 / / 20 4 过湿土填筑 m3 / / 21 5 借土运输增量 m3*0.5km / / 012 6 直径15m圆管涵 m 780 53 / 7 40*22箱型通道 m 3908 591 / 8 路面底基层 m2 / / 185 9 路面基层 m2 / / 35 10 沥青面层 m2 / / 27 11 直径10m钻孔灌注桩 延m 396 / 26 12 直径12m钻孔灌注桩 延m 571 / 29 13 直径15m钻孔灌注桩 延m 892 / 31 14 20级混凝土 m3 297 / 5 15 25级混凝土 m3 343 / 5 16 30级混凝土 m3 390 / 7 17 40级混凝土 m3 482 / 10 18 50级混凝土 m3 571 / 10 19 浆砌片石 m3 95 / / 20 钢筋 t / 1025 / 21 粉体搅拌桩 千延m 50000 894 ??注：表中水泥均折换为425＃，柴油为0＃。大。相对公式法中调差材料的权重系数、计量项目的调差材料消耗系数具有稳定性和通用性，不同性质的工程项目只要是统一的计量支付原则，其调差材料消耗系数是一致的，这就克服了公式法中存在缺点，招标的前期准备工作时间无需太长，标底也不必在标前会召开之前编制完成。表1详细列出了高速公路工程项目主要计量项目的调差材料消耗系数，该系数具有普遍的适用性，并在我省“九五”高速公路工程项目合同管理中采用。?2.3.2 可控性? 以公式法进行材差费用的调整，在出现重大设计变更或合同调整时，调差材料的权重系数是必须重新调整的，要做到调整的统一性并合理地控制材差费用，尚存在困难。以简易指标法进行材差调整解决了这个矛盾，因此无论设计变更还是合同调整，最终体现的是项目数量的改变，而计量项目是与调差材料消耗系数相对应的，因此简易指标法在材差费用的动态控制方面体现了其巨大的优越性。?3 结束语 通过以上分析和研究，对材差调整方法的选用，概括起来有以下几点认识和建议：? ⑴对于工程规模较小、施工周期短、施工图设计完善、施工监理力量雄厚，并且以总价承包合同形式进行发包的项目，建议以票证法进行材差调整。? ⑵对于工程规模较大、施工周期长、施工图设计较完善，招标前期准备工作时间长，并且以单价承包合同形式发包的项目，建议以公式法进行材差的调整。? ⑶对于以单价承包合同形式发包的工程项目，如果招标规模较大，并且前期准备工作时间不够充分，建议以简易指标法进行材差调整。

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